De MIVB stelt meer dan 10.000 mensen tewerk in meer dan 300 verschillende beroepen!
Wist je dat we een van de weinige openbare vervoersmaatschappijen ter wereld zijn die zowel betrokken zijn bij het ontwerp en de bouw als bij de planning en de exploitatie van haar netwerk?
Daarom hebben we zoveel verschillende banen en carrièremogelijkheden.
De digitalisering van onze activiteiten, de modernisering van de metro, de uitbreiding van het tramnet en de bouw van nieuwe remises zijn slechts enkele voorbeelden van de boeiende projecten waarvoor de MIVB enthousiaste medewerkers zoekt.
Jobomschrijving
Hoe zal je Brussel laten bewegen?
Als Senior Manager Technical BUS waarborg je de optimale organisatie van het onderhoud van de vloot van de Business Unit Bus.Je bepaalt en superviseert de specifieke actieplannen van het Technical-departement en stelt ze in werking en dit met inachtneming van de opgelegde termijnen en budgetten.
Je werkt binnen het departement ”Business Unis Bus Technical”” en je rapporteert aan de Director Technical.
Hoe zal je dag eruit zien?
* De streefdoelen vastleggen van de garages van het departement Technical in samenwerking met de Director Technical.
* Het Master Plan Maintenance Bus en de Rolling Forecast Maintenance opmaken.
* Het beheerplan van het strategische naar het tactische en operationele vertalen en dat implementeren (verkrijgen van de ISO certificatie, van het certificaat Ecodynamisme,).
* De KPI’s betreffende het onderhoudsproces bepalen en aanpassen, ze opvolgen in de vorm van een boordtabel en preventieve en correctieve actieplannen invoeren.
* Instaan voor het superviseren, samenwerken en opvolgen van de verschillende onderhouds- of werkplaatsen (follow-up van het budget, de veiligheid, reglementen, nieuwe procedures, overeenkomsten, kwaliteit, …) om aan de Director Technical de input te verschaffen die nodig is voor het uitwerken van het beheer en de strategie van de Business Unit Bus.
* Meewerken aan de opvolging van de opbouw/aankoop van nieuwe voertuigen/nieuw materieel.
* Verantwoordelijkheid opnemen voor de dynamiek van de eigen teams en werkplaatsen (werving, evaluatie, opleiding).
* De toepassing van de methodes, werkprocessen en technische normen waarborgen.
* De ontplooiing (aan)sturen en toezien op het continu aanhouden van de beheerstappen (beheer-tools, certificatie) (Lean, CAMM, 5S, Safety, Risk, CNE, ISO) die binnen de perimeter van de eigen dienst vallen.
* De sociale vrede binnen het departement waarborgen.
* De “capacity plannings” van de onderhoudsactiviteit consolideren.
* De budgetten voorstellen in termen van investeringen/middelen in samenhang met de onderhouds- en vervangingsplannen.
