Je hebt gezocht op

Dat pand was gesloten sinds de dramatische bomaanslag op 2 Kuta dancings in 2002. Een paar maanden later was "Cafe des Artistes" een feit. Na een moeizame start -de toeristen bleven weg- liep alles los.

Verwachting 2: je bent een teamspeler Voor je baas is het cruciaal dat je goed kan samenwerken. Dit is nodig om een project tot een goed einde te kunnen brengen. Hoe speel je hierop in tijdens het sollicitatiegesprek?

Vraag 2: ‘Welke vragen heb je voor ons?’  Wie : Thomas Geusens, verantwoordelijke van het selectieteam Bedrijf : ziekteverzekeringsfonds  Christelijke Mutualiteit (CM) Thoma vertelt: “Mijn persoonlijke favoriet is: ‘Welke vragen heb je voor ons?’

‘k Ben al 2 keer op gesprek geweest en ik mag nu naar de 3de en laatste ronde : een jurygesprek. Hout vasthouden dat het lukt! Meer info: acerta.be

Meestal ga ik bij 4 klanten per dag langs, en besteed ik 2 uur per klant.   Officiële pauzetijden heb ik niet, maar de bedoeling is dat ik samen met mijn klanten pauze neem , bijvoorbeeld om koffie te drinken. Bij sommigen is het ook nodig dat ik samen met hen eet, anders eten ze gewoon niet.

Een uitdagende aanrader Eén van mijn meest complexe projecten werd 2 weken voor de geplande go-live aan mij toegewezen omdat een collega vertrok. Er waren nog 10 blokkerende punten, maar door snel te schakelen en prioriteiten te herzien, kregen we het project op tijd af.

Iemand kijkt weg, neemt een slokje of zegt iets als ‘Dus ja…’  Stap 2 : vat samen wat je gesprekspartner heeft gezegd, bijvoorbeeld ‘Dus het is pittiger dan je had verwacht, als ik je zo hoor’. Stap 3 : vertel wat je gaat doen, bijvoorbeeld ‘Ik ga nu nog wat verder werken aan mijn project’.

Ik ben secretaresse sinds `91 en dat bij 2 verschillende bazen. Soms krijg ik letterlijk een bloemetje of een plantje. Soms word ik getrakteerd op een etentje.  Ik ben elke keer gecharmeerd als dat gebeurt.

Sommige bedrijven beschrijven zwart op wit hoe zij hun bedrijfscultuur zien. 2. Praat met mensen die er werken.  Doen ze hun werk graag? Hoe is de sfeer in hun team? Worden er vaak bedrijfsuitjes georganiseerd? Krijgen ze genoeg feedback van hun leidinggevende?

Nadien kan je overschakelen op een volgende gewoonte. 2. Schrijf je plan neer Heb je besloten om een gewoonte te veranderen, zet dit dan op papier. Hiermee bereik je twee dingen: ten eerste dwingt het je om duidelijk te definiëren wat je wil veranderen.