Je hebt gezocht op

Eerst als administratief bediende bij een klein trainingsbedrijf, nadien als medewerker bij de servicebalie van University of the Arts London.  Intussen zijn we 22 jaar verder en werk ik nog altijd aan dezelfde unief. Momenteel verzorg ik de administratie voor 3 blokken studentenaccommodatie.

Back to the craddle ook al zit je als mens nog niet in een zorgcentrum. Mijn werksituatie alleen al verplicht me al maanden om mij in een hol terug te trekken, hopend dat imaginaire ouders me komen verzorgen en voederen. Dit is niet rustgevend maar enerverend.

Het wordt ook wel ‘The city that never sleeps’ genoemd. In een notendop: zon, zee, strand, een historisch centrum en veel horeca. Ondanks de uitspraak ‘In Jerusalem we pray, in Tel Aviv we play’, is Tel Aviv ook heel wat meer dan dat. Je vindt er bijvoorbeeld veel technologische startups.

‘Living the dream!’ Van droom naar nachtmerrie Maar eind februari viel Rusland Oekraïne binnen. Het begin van de oorlog. De eerste maanden waren heel intens. We gingen in overlevingsmodus. Ik onderbrak mijn werk en bouwde als vrijwilliger mee aan de verdediging van de stad.

Cultuurverschillen dwingen je uit je comfortzone te stappen en zoals we weten: ‘it is outside of your comfort zone, that the magic happens’.”   E-mail: nerakjanssens@gmail.com    

Pertinente leugens De tweede reden waarom iedereen pisnijdig was over het verplichte 'working in the office': het mangement gebruikte pertinente leugens om het beleid te omkaderen. 

Voor haar is het duidelijk: "The Sky is NOT my limit!" Kloof tussen bewustzijn en gedrag Voor ons Japans management betekent compliance vooral het dogmatisch bevorderen van interne en externe regels, en toezien op de naleving ervan.

Hij kan zijn mond niet houden en komt niet ‘to the point’.  Hoe ga je ermee om? Probeer in te haken op wat de dwaler zegt en neem het gesprek over: ”Dat is een goed punt, maar we blijven best bij de kern. Heeft iemand anders nog iets te zeggen?”.