Je hebt gezocht op

Heb je voldoende dopamine, dan is er niks aan de hand. De boodschappen komen goed aan. Je voelt je blij en ervaart een geluksgevoel.  Heb je een tekort aan dopamine, dan worden de signalen onderweg verstoord.

Stuur dan wel een mail. Hou het bondig, gebruik korte zinnen, zorg voor een duidelijke structuur en zet niet onnodig mensen in cc. Zo verklein je de kans dat je mails terug krijgt met vragen.

Leren doseren Als freelancer heb ik misschien wat meer onzekerheid en zijn de uitdagingen groter dan wanneer ik in loondienst werkte. Maar die passie voor de projecten waar ik dagelijks met zoveel enthousiasme wil invliegen, zijn voor mij onbetaalbaar. 

Doe je dit, dan worden je mensen loyaler, productiever, creatiever en werken ze beter samen.” Om het wat concreter te maken, geef Dajo drie voorbeelden uit de praktijk .   Ziekenfonds Pijnpunt : een ziekenfonds riep mijn hulp in.

Veel kansen om de mist in te gaan, zegt de zwartkijker dan. Veel kansen om goed te scoren, beweert de optimist. De realiteit ligt in het midden: het is niet abnormaal om af en toe verkeerde keuzes te maken. Een aantal missers kan ik me zo voor de geest halen.

De ene partij fulmineert uitgebreid en al dan niet lichtjes gekleurd zijn visie, terwijl je als leidinggevende neutraal en discreet een en ander kan toelichten, maar uit professionaliteit ook niet alle details op tafel wil, mag of kan leggen. Die tong dan maar weer even in een goede knoop leggen.

Is geduld je uitdaging, dan kan je allergisch zijn aan passiviteit . Kom je in aanraking met passieve mensen, dan erger je je mateloos en heb je de neiging om in je valkuil te trappen. Hoe passiever je collega, hoe drammeriger jij wordt!

Dan zing je beter een octaafje lager als je je ontslagbrief binnenbrengt want dan kan je ex-werkgever wel een concurrentiebeding inroepen. De wetgever gaat er dan van uit dat je tot het hoger management behoort en over gevoelige informatie beschikt.  

Een test voor een directiefunctie mag bijvoorbeeld langer duren dan voor een secretaresse. Hetzelfde geldt voor het aantal testen: voor een managementfunctie mag de werkgever meer testen afnemen dan voor een functie als poetsvrouw.

En dan is er de insteek vanuit de kant van de mensen die aangestuurd worden. Is het wel fijn met een leidinggevende die er zo kort opzit en elke dag weer op verbeteren hamert? Micromanagement in het kwadraat! Haalbaar? Nuttig? En heeft de leidinggevende dan nog tijd voor het breder kader?