Functieomschrijving

Als directeur Technisch beheer en uitvoering ben je de drijvende kracht achter de technische operaties van het stadswerkhuis. Je draagt de eindverantwoordelijkheid voor de pijlers gebouwen, publiek domein en logistiek, waarbij kwaliteit, veiligheid, duurzaamheid en efficiëntie centraal staan. Je rapporteert direct aan de algemeen directeur en geeft leiding aan een team van technische coördinatoren en deskundigen. Het stadswerkhuis waarvoor jij verantwoordelijk bent bestaat uit een team van om en bij 120 werknemers, vooral all-round arbeiders die onze mooie stad op punt trachten te houden. Je zet je leidinggevende capaciteiten en expertise in voor het algemeen belang. Je hebt de leiding over een team dat elkaar versterkt, samen oplossingen zoekt en elke dag vooruit wil.

Jouw takenpakket:

Strategisch leiderschap: Het ontwikkelen en implementeren van een visie en strategie voor technisch beheer en uitvoering, in lijn met de organisatiedoelstellingen. Je stuurt een divers team van technische coördinatoren en deskundigen, opzichters en medewerkers aan, coördineert hun werkzaamheden en zorgt voor een efficiënte werkverdeling.

Strategisch beleid: Je vertaalt de beleidsdoelstellingen van de gemeente naar concrete, uitvoerbare plannen voor het team technisch beheer en uitvoering en adviseert het management hierover.

Operationeel management: Toezien op de dagelijkse operationele activiteiten, inclusief preventief en correctief onderhoud, en het waarborgen van de naleving van technische normen en wet- en regelgeving.

Projectmanagement: Je zorgt voor de juiste voorbereiding, realisatie, opvolging en evaluatie van technische projecten, binnen vastgestelde budgetten en normen.

Teammanagement: Leidinggeven aan, coachen en motiveren van het technische team, met aandacht voor professionele ontwikkeling en een positieve werksfeer.

Budget- en resourcebeheer: Het opstellen, bewaken en optimaliseren van budgetten en middelen, en het identificeren van kostenefficiënte oplossingen.

Innovatie en verbetering: Het volgen van technologische trends en innovaties in de sector (bijv. energetisch beheer) en deze vertalen naar concrete verbeteringen in de bedrijfsvoering.

Stakeholdermanagement: Fungeren als essentieel aanspreekpunt voor interne en externe stakeholders, waaronder klanten, leveranciers en samenwerkingspartners.