Functieomschrijving

Leid SAP-transformaties waar processen, technologie en businessbeslissingen samenkomen

Een S/4HANA-transformatie wordt zelden complex door één module. De uitdaging zit in de samenhang tussen processen, data, integraties, workstreams en stakeholders.

Als Senior SAP Project Manager leid je SAP ERP- en S/4HANA-trajecten over verschillende functionele en technische domeinen heen. Je bewaakt de samenhang van het volledige project en zorgt voor duidelijke governance wanneer scope, resources, timing of prioriteiten verschuiven.

De projecten

Je werkt op bedrijfskritische trajecten zoals:

• S/4HANA-transformaties;
• greenfield implementaties;
• internationale roll-outs;
• global template-projecten;
• harmonisatie- en integratietrajecten;
• optimalisatie van complexe SAP-landschappen.

Het gaat om projecten met meerdere parallelle workstreams en afhankelijkheden tussen onder meer Finance, Supply Chain, Logistics, Procurement, Sales, data, integraties en technische architectuur.

Afhankelijk van het programma kunnen verschillende landen, entiteiten en businessunits betrokken zijn, met meerdere interne en externe stakeholders die op elkaar afgestemd moeten worden.

Je verantwoordelijkheid loopt over de volledige lifecycle: van voorbereiding en governance tot implementatie, go-live en stabilisatie.

Jouw rol

Je zorgt ervoor dat een complex SAP-project bestuurbaar blijft.

Je combineert resultaatgerichtheid met menselijk leiderschap. Je durft te challengen, verwachtingen scherp te stellen en beslissingen af te dwingen wanneer nodig, maar weet ook hoe je vertrouwen creëert en projectteams en stakeholders meekrijgt.

Je brengt mensen mee in beslissingen, maar houdt teams en stakeholders ook accountable voor gemaakte afspraken, milestones en delivery.

Je bent verantwoordelijk voor:

• de projectstructuur, governance en besluitvorming bewaken;
• scope, planning, budget en capaciteit sturen;
• de afstemming tussen projectteams en SAP-domeinen organiseren;
• risico's, knelpunten en escalaties tijdig aanpakken;
• overleg met beslissingsnemers voorbereiden en belangrijke projectbeslissingen begeleiden;
• de uitvoering bewaken tot en met go-live en stabilisatie.

Je krijgt het mandaat om prioriteiten te challengen en bij te sturen wanneer scope, resources of delivery onder druk komen.

Projectmanagement betekent hier niet het administreren van een planning. Het betekent weten waar delivery werkelijk dreigt vast te lopen, de juiste gesprekken voeren en ervoor zorgen dat beslissingen ook tot actie leiden.