Functieomschrijving

Adviseur publieke sector

Werken bij Probis: met goesting bouwen aan sterke organisaties

Bij Probis zetten we onze expertise al meer dan 30 jaar in voor publieke, zorg- en welzijnsorganisaties. Met een empathische en praktijkgerichte aanpak bieden we advies, interim-management, training, coaching en selectiediensten. Zo versterken we organisaties én hun mensen in hun maatschappelijke missie.

Onze kracht ligt in de combinatie van kennis, betrokkenheid en een sterke open bedrijfscultuur. We geloven in de waarde van ieders expertise en stimuleren groei via samenwerking, feedback en ruimte voor initiatief.

Wat ons typeert? Een warme, informele sfeer, gedreven collega’s en een flinke dosis goesting. We werken samen met beide voeten in de realiteit, op zoek naar oplossingen die écht werken.

Klaar om het verschil te maken?

Als adviseur versterk je ons team Publieke Sector, dat lokale besturen en non-profitorganisaties ondersteunt in hun verdere ontwikkeling, professionalisering en groei. Je werkt mee aan organisatieontwikkelingstrajecten binnen lokale besturen en bouwt daarin, samen met ervaren collega’s, stap voor stap je eigen expertise uit, met bijzondere aandacht voor audit, procesmanagement, digitale transformatie en kwaliteitsmanagement. Je bent voornamelijk actief in Oost- en West-Vlaanderen en Brussel.

Jouw rol

Je werkt mee aan en adviseert bij opdrachten voor onze klanten – voornamelijk lokale besturen – bij het versterken van hun organisatie en werking. Dit doe je op basis van feiten en cijfers: je voert organisatie- en procesanalyses uit, brengt processen en interne controle in kaart, evalueert de organisatiestructuur en het besturingsmodel, en zet verbetertrajecten op met oog voor efficiëntie, kwaliteit en digitalisering.

Elke opdracht is anders. Dit zijn voorbeelden van trajecten waarin je terechtkomt:

• Een bestuur wil weten hoe stevig zijn organisatie in elkaar zit: je werkt mee aan een audit van de werking van de organisatie, verzamelt en analyseert de nodige informatie en helpt een rapport met een gedragen actieplan opstellen dat je vervolgens met veel enthousiasme mee implementeert.
• Een dienst loopt vast in haar processen: je brengt ze samen met de medewerkers in kaart, legt de knelpunten bloot en herwerkt ze tot een vlottere werking.
• Een klant zet stappen in digitalisering: je helpt de noden scherp te stellen, de juiste keuzes te maken en de verandering te laten landen in de organisatie.
• Een bestuur staat voor een strategische keuze – vb. een fusie of intergemeentelijk samenwerken: je helpt de bestuurskracht objectief in beeld brengen, werkt scenario's uit en levert de analyse aan die de beslissing van het bestuur onderbouwt.
• En daarnaast: aanverwante trajecten rond organisatiestructuur en verandermanagement, waarin je samen met een ervaren collega-adviseur werkt en gaandeweg meer zelfstandig deeltrajecten opneemt.