Je hebt gezocht op

Elke geeft drie tips die je kunnen helpen.  1. Doe geen twee dingen tegelijk Ons brein kan niet multitasken. Je denkt dat je gemakkelijk van de ene taak naar de andere kan switchen, maar dat is niet zo.

Mijn praktijkervaring leert me dat er vier wegen zijn om tot een sociale beslissing te komen die door de hele groep gedragen wordt.  1. De meerderheid wint Dit principe is het meest simpele omdat het op wiskunde gebaseerd is. De meerderheid beslist.

Stap 1 Ga rustig voor je mailbox zitten en maak twee mappen aan: een map ‘archief’ en een map ‘doen’. Stap 2 Open de eerste nieuw binnengekomen e-mail. Lees hem en beslis meteen wat je ermee doet. Het bericht gewoon weer sluiten en in je inbox laten staan, is geen optie.

We zetten de richtlijnen op een rij: 1.

Hij doet zes voorspellingen.  1. Eindelijk een volledige doorbraak van thuiswerk Onderzoek naar de rol en het belang van telewerk gaat al vele jaren terug, maar toch kwam thuiswerk niet echt van de grond.  De voornaamste reden was het wederzijdse wantrouwen tussen werkgevers en werknemers. 

Tip 1: blijf contact houden Een medewerker die kanker heeft, is vaak lang afwezig. Door bewust contact te houden met hem zorg je voor sociaal contact, geef je uiting aan je bezorgdheid en leg je een basis om later over zijn terugkeer te praten.

Kort gezegd komt de maatregel hierop neer: Werf je vóór 1 januari 2021 een eerste medewerker aan?

Zes tips om de band met je collega’s te behouden 1. Betrek je collega’s meer in je werk Betrek collega’s die je minder vaak ziet wat meer in je alledaagse werk. Vraag bijvoorbeeld om hulp als je ergens over twijfelt of vraag sneller naar hun mening. 2.

1. Financieel en fiscaal interessant Door te carpoolen verminder je je brandstof- en onderhoudskosten. Bovendien kan je als carpooler profiteren van een fiscaal voordeel.

Tip 1: stel vragen in plaats van antwoorden te geven Veel leidinggevenden denken dat het hun job is om alle antwoorden te kennen en die voor te schotelen aan hun medewerkers. Dat is een misvatting: zo ontneem je je medewerkers de kans om zelf te denken en te groeien.