Je hebt gezocht op

Het is dan ook niet realistisch om te denken dat je baas evenveel expertise heeft als al zijn medewerkers samen. Aanvaard dat je manager in andere dingen goed is dan jou. Help hem met je expertise om bepaalde problemen zo goed mogelijk aan te pakken.

Wat dan precies? "De eerste opvang moet vooral praktisch van aard zijn", benadrukt Buijssen. "Ik denk dan aan dingen als: moet er aangifte gedaan worden? Is een check-up in het ziekenhuis noodzakelijk? Je vraagt als werkgever ook best: hoe kan ik je helpen?

Positief verhaal Thomas Geusens, verantwoordelijke van het selectieteam bij de  CM , voegt toe: “Wij vinden deze vraag zelfs zinvoller dan ‘Waarom solliciteer je voor deze functie?’. Vraag je kandidaten waarom ze solliciteren voor de functie, dan vertellen ze vaak waarom ze veranderen van job. 

Je hebt zo van die momenten dat het gewoon niet vlot, en ik ben dan voldoende zelfkritisch om het niet door te sturen. Het is dan ook gewoon niet goed genoeg. Maar daar ligt het probleem niet echt. Het probleem ligt in dat ene woordje. De deadline!  Ik ben een deadline junkie.

Dan was er blijkbaar geen goede match. Bekijk dit als een opportuniteit. Als jouw kwaliteiten in bedrijf x niet 100% tot hun recht kwamen of gewaardeerd werden, dan is er een veel betere plaats in bedrijf y. Je bent geen minderwaardig persoon. Het klikte gewoon onvoldoende op zakelijk vlak."

Dan is de kans groot dat je versteld staat van je neiging om anderen te onderbreken. Of je ontdekt dat je drang om iemands zinnen af te maken groter is dan je dacht. Doe dat niet. Wees geduldig en zwijg zolang de ander aan het woord is.

Dan zal je vermoedelijk vertrouwelijk met je baas kunnen omgaan. Krijg je te horen: maandelijks ontvang je een nota en daarna kan je een overlegmoment vragen? Dan weet je dat hiërarchie belangrijk is binnen de organisatie. Welke overlegcultuur past het best bij jou?

Een pleidooi voor eerst doen, en dan denken? Misschien. 

Lore: “Mijn vriend en ik werken al meer dan 10 jaar in Brussel, en regelmatig ontdek ik leuke plaatsen in de stad waar ik niet van kan genieten omdat ik moet werken. Dat vond ik jammer, en zo ontstond het idee om eens in Brussel op citytrip te gaan.

Boek er dan geen vergadering voor in. 2) Nodig alleen uit wie essentieel is Om niemand te schofferen of gewoon uit luiheid nodigen sommige collega’s standaard hele teams uit voor vergaderingen. Maar moeten al die mensen er echt bij zijn?