Columns

Tim: de mist in

Onlangs vierde ons bedrijf haar 15-jarig bestaan en dat was ook de pers niet ontgaan. Het is een beetje ongemakkelijk om als bedrijfsleider in de spotlight te staan terwijl iedereen weet dat de mooie resultaten enkel het gevolg zijn van een beresterke teamprestatie. Maar oké, iemand moet op de foto en het woord doen, dat kan je niet met 1.200 mensen tegelijk doen.

De loftrompet in de media zette me aan om even terug te kijken op de voorbije jaren. Waren onze resultaten en prestaties echt wel allemaal zo top? Was ons beleid echt wel oké of hebben we onderweg afritten naar betere zaken gemist? 

Zo kwam ik op enige kemels, blunders en gemiste kansen terecht. Ik wil in deze blog openhartig zijn en ze alsnog delen. De directeur uit de krant is superman niet, verre van. Hij ging al meermaals fameus de mist in bij grote en kleinere zaken.

Als bedrijfsleider kom je dagelijks in contact met tientallen mensen en neem je tientallen beslissingen. Veel kansen om de mist in te gaan, zegt de zwartkijker dan. Veel kansen om goed te scoren, beweert de optimist. De realiteit ligt in het midden: het is niet abnormaal om af en toe verkeerde keuzes te maken.

Een aantal missers kan ik me zo voor de geest halen. De mix van beslommeringen in werk en privé, een drukke eindejaarsperiode en de gedachten aan het kerstfeestje zorgde ervoor dat ik het hertekend organogram niet goed controleerde voor we het met het team deelden.

Zo viel er een collega uit de boot en dan nog net diegene die heel veel voor het bedrijf betekent. Blunder, niet goed te praten, niet goed te maken, pijnlijk. Auw! Een wijze les voor de toekomst. Belangrijke zaken lees je na, ook al is de timing strak en vinden ze je een bemoeial. Gewoon doen! Voor de gemoedsrust en om pijnlijke uitschuivers te vermijden.

Soms ging ik ook onderuit terwijl ik dacht dat ik goed bezig was. De nieuwjaarsspeech tien jaar terug was zo spitsvondig (dacht ik toch) maar werkelijk niemand was mee in het verhaal. Geroezemoes en afleiding tot gevolg. De aankondiging van een algemene loonopslag voor iedereen ging verloren in het lawaai.

Verdorie, gemiste kans! Woorden blijven wikken en wegen en teksten laten nalezen door mensen die je durven tegenspreken is de grote les. De speech ging trouwens over… speculaaspasta. Ik bespaar jullie het verdere verhaal. 

Soms maakte ik ook verkeerde keuzes. Een handig hulpmiddel om bedden op te maken, leek voor ons bedrijf een win-winsituatie. Een attentie voor alle klanten en een goed ergonomisch hulpmiddel voor al onze poetscollega's. Topidee, zo leek het! Het dekbedovertrekhulpmiddel was uiteindelijk niet zo handig en ik vermoed dat er in een van onze opslagruimtes nog honderden exemplaren stof liggen te verzamelen. Toch wel een dure affaire.

Een greep uit mijn blunderboek. De blog is te kort om ze allemaal te delen en er zullen in de toekomst nog wel blunders bijkomen. 

Het risico's op blunders zorgt er echter niet voor dat ik niet meer ga ondernemen, niet meer ga beslissen, niet meer ga kiezen, niet meer ga doen. De volkswijsheid zegt 'wie niets doet, doet niets verkeerd' en volkswijsheden mag je niet tegenspreken, dat zou pas een blunder zijn!

Bedrijfsleider Tim

Wie is bedrijfsleider Tim?

Tim: "Profvoetballer was mijn eerste keuze, maar dat was een beetje te veel gedroomd. Uiteindelijk kwam ik onverwacht in de wondere wereld van de dienstencheques terecht. Een dienstenchequebedrijf leiden is de job van mijn leven. Een speeltuin waarin ik me kan uitleven."

Ook interessant

Tim: Kamp Waes

Bedrijfsleider Tim: "Was u de voorbije weken aan de buis gekluisterd tijdens ‘Kamp Waes’? Hun aanpak komt ook voor in de bedrijfswereld."

Tim: vrienden

Bedrijfsleider Tim: "Ze zeggen weleens van relaties dat je ze beter vermijdt op de werkvloer. Er zou gedoe van komen als het uitgaat. Maar hoe zit het met vriendschappen? Die kunnen toch ook ‘uitgaan’? Dat heb ik al aan den lijve ondervonden."

Tim: locatie

Bedrijfsleider Tim: "Zoveel jaar terug, alweer lang geleden, stond ik in pyjama in een ziekenhuisgang te luisteren naar een dokter die me vertelde over chemotherapie en overlevingskansen."

Tim: Eddie

Bedrijfsleider Tim: "Voor mij is Eddie Vedder van Pearl Jam, een echte inspirator. Na al die jaren is hij nog altijd 'alive' en geeft hij optredens van 3 uur. Bovendien wijzigt hij elke keer zijn setlist om zijn fans te verrassen. Waauw!"

Tim: inspirators

Bedrijfsleider Tim: "Jonge voetballers vergapen zich aan de dribbels van Messi en muzikanten in spe laten zich inspireren door de speelstijl van hun helden. In het bedrijfsleven is het lastiger om inspirators te vinden."

Tim: emoties

Bedrijfsleider Tim: "Les van de dag: gooi een idee waarvan je helemaal overtuigd bent, niet zomaar overboord bij de eerste de beste tegenslag. ‘Proberen is leren’, zegt mijn petekind. Ze heeft groot gelijk!"