Columns

Tim: factuur

Bedrijfsleider Tim: "Een bedrijf waarvan we al tien jaar klant zijn en dat we elk jaar heel goed betalen, stuurde ons een factuur voor het aanpassen van een paswoord. Niet te geloven!"

Bedrijfsleider Tim: "Binnen enkele maanden vieren we met ons bedrijf ons vijftienjarig bestaan. Altijd een goed moment om even terug te blikken, vooruit te kijken, te reflecteren. Je start iets en dan plotsklaps ben je zelf en ook je bedrijf volwassen.

Na vijftien jaar zie ik nog altijd hetzelfde ICT-bedrijf, de cateringpartner, het grafisch bureau en zoveel anderen als bij het prille begin. Het doet me oprecht deugd.

Die stevige, langdurige relaties maken ondernemen makkelijker en plezanter.

Ik lunch liever met Philippe dan met de zoveelste sales-dude in een veel te net kostuum. Ik bel graag met Werner over voetbal om dan pas de hoogdringendheid van het drukwerk te bekijken. En het menu van de catering van Thérèse, die offerte durf ik met mijn ogen dicht te ondertekenen.

Vertrouwen, samen ondernemen, mekaar begrijpen en samen tot mooie projecten komen. Het leidt mijn inziens tot betere resultaten, voor alle partijen. Het is na vijftien jaar een belangrijke hoeksteen van ons succes. En je mag dit niet verwarren met vriendjespolitiek. De kwaliteit moet er zijn, het vertrouwen moet je verdienen, de prijs moet te allen tijde correct blijven.

Uiteraard hebben we onderweg ook afscheid genomen van partners. We groeiden sneller dan Usain Bolt de honderd meter afwerkte en niet elke partner kon of wilde mee naar het volgend 'level' schakelen. Dat is absoluut niet erg. Ieder kan best zijn eigen visie trouw blijven.

En niet elke partner heeft dezelfde visie als wijzelf over die lange termijn.

Een bedrijf waarvan we al tien jaar klant zijn en dat we jaarlijks een hele grote factuur betalen, stuurde ons zopas een factuurtje voor het even aanpassen van een paswoord.

Dat lijkt me een hele grote onvoldoende voor klantvriendelijkheid, voor relatiebeheer, voor intermenselijke relaties. Ik word niet zo snel boos, toen toch wel even.

Zou die partner er nog zijn als we ons twintigjarig jubileum vieren?

Ook in ons personeelsteam proberen we altijd voor de langetermijnrelatie te kiezen. Uiteraard kiezen mensen soms andere wegen en soms kies je al een keertje niet de juiste persoon op de juiste plaats.

Maar standvastigheid, dat werkt! Het is geen duiventil en daar zijn we trots op en blijven we elke dag aan werken. Je kan nooit te veel investeren in mensen en relaties.

Binnen ons bedrijf zijn mensen gegroeid, als collega, maar ook als persoon. Na al die jaren ken je mekaar goed, is er veel wederzijds vertrouwen. En in woelige tijden zoals in 2020 is dat geen overbodige luxe.  

Het doet me er trouwens weer aan denken. Die trouwe partners moeten we af en toe onze oprechte dank uitspreken, zelfs even in de bloemetjes zetten.

En neen, niet met weer een onpersoonlijke fles wijn of godbetert een paraplu. Mijn wandelvakantie komt eraan. 

Ergens tussen Dinant en Brugge, komt er ongetwijfeld een tof ideetje naar boven om op gepaste wijze samen met onze ploeg en partners de volgende vijftien jaar in te luiden."

Bedrijfsleider Tim

Wie is bedrijfsleider Tim?

Tim: "Profvoetballer was mijn eerste keuze, maar dat was een beetje te veel gedroomd. Uiteindelijk kwam ik onverwacht in de wondere wereld van de dienstencheques terecht. Een dienstenchequebedrijf leiden is de job van mijn leven. Een speeltuin waarin ik me kan uitleven."

Ook interessant

Tim: duivelse details

Mijn favoriete bassist Michel De Coster van De Mens heeft een boek geschreven over leiderschap. Hoofdstuk drie gaat over de stelling dat een goede leider zich niet bezighoudt met details.

Tim: tongtwisten

‘Jij hebt nogal een 'jobke': gaan lunchen, wat vergaderen en voor de rest moet iedereen naar jou luisteren!’ Dat zeggen mijn vrienden als ze de draak steken met m'n verantwoordelijkheden. 

Tim: management mama

Toen ik met gezondheidsproblemen kampte, vroeg mijn mama: "Zou je niet wat minder sporten en minder concerten bijwonen?" Met geen woord repte ze over minder hard werken.